一、门窗厂大有可为

       门窗厂的业务就两种：一是工程；二是零售。经济形式不好，工程项目数量减少，这都是事实，对以工程为主的门窗厂影响很大。但是换个思路，建筑是国家的支柱产业，我国有14亿人口，土地资源并不丰富，建高楼、建特色小镇，建设项目不会减少，只不过是从大城市向中小城市进行了转移。

       零售市场中，结婚、购房、改善生活品质而装修换门窗的刚性需求旺盛。

二、门窗厂两级分化

       门窗厂将会两级分化，这种分化主要指的是工厂规模。大型企业以工程为主，入住各地工业园；小厂以零售为主，将继续在城市近郊生存，只不过这种生存的前提是门窗厂必须外包很多工序，例如：锯切、喷涂等。小门窗厂的生存符合零售市场的需求，方便测量、安装和售后服务。

三、企业主将控制工厂规模

       无论是大中小门窗企业，大家对控制工厂规模将达成共识。精益化生产、自动化生产、专业化生产、仓储物流和外协合作的目的，都是围绕着如何控制成本。

       企业之间的竞争，将从工厂规模向产品质量和价格方向转移。工厂规模的庞大，带来的是企业经营的压力、生产流程的复杂和管理成本的提高。企业将对非盈利、非专业、非批量化的工作进行剥离外包。

四、门窗厂将集中开店

       近十年来，门窗零售店通常都由门窗品牌企业招募非专业人员开店，这给销售、安装和管理带来了很多的麻烦。之所以出现这种情况，是由门窗厂在如何开店?是否介入门窗零售市场犹豫不决，反应滞后。

       门窗品牌企业招募个人开店的模式，将转变为门窗品牌企业招募区域中小门窗企业开店。中小门窗企业相对于个人来说，无论在资金、技术、经验、人脉、组织等各方面都具有显著的优势。

五、门窗厂将有两条线

       门窗厂将有两条生产线，一条是工程生产线；一条是零售生产线。这两条线是生产工艺、零配件和操作流程的区别。工程和零售有三个区别：一是对质量的要求不同；二是配套件质量不同；三是包装不同。

六、共享工厂将出现

       共享工厂不是共同使用工厂，而是合作者相互分工，提高经济效益的一种新型商业模式。

       共享工厂群体中，也许会出现型材批发商为门窗厂提供按订单锯切定尺的型材；中空玻璃企业进驻门窗厂或工业园进行就近供应；五金件仓库设在门窗厂等。这些变化虽然门窗厂多支付了一定的费用，但减少了型材备货、仓储、占地、设备、人工的资金压力。

       共享工厂，相互之间提供半成品加工，各自做自己最擅长的业务，应该是这种模式最显著的特点。